Modelos de Gestão de Instalações Desportivas

Recentemente estive na Polónia onde participei como orador num seminário sobre a gestão de instalações desportivas. Na minha intervenção abordei os modelos de gestão usados em Portugal para este tipo de instalações. Inicialmente tentei fazer um enquadramento a nível das definições de desporto e de recreação na América do Norte e na Europa.

Posteriormente, fiz um enquadramento sobre o que nós consideramos ser uma instalação desportiva em Portugal e sobre alguma da legislação sobre a temática das instalações desportivas, sendo que dei destaque às atribuições e competências dos municípios neste domínio.

Relativamente aos modelos mais comuns, usados no nosso país, fiz referência aos diversos tipos de gestão: directa, indirecta, concessões e mista. Na gestão direta os municípios são os gestores das instalações e o staff é constituído por funcionários municipais, na gestão indirecta é feita por uma empresa que administra as instalações, na concessionada o município faz um protocolo com uma colectividade desportiva ou empresa e são eles que tentam rentabilizar a instalação desportiva. Já na mista, por norma, o município em parceria com uma organização desportiva gere as instalações, mas o município fica com as despesas maiores e a entidade desportiva com as operações, as receitas e as despesas menores. Estes tipos de modelos não são perfeitos, mas são os que até agora tem dado melhor resposta na nossa realidade.


No que diz respeito à gestão de instalações por empresas especializadas na área, em Portugal existem ainda muito poucas porque o nosso mercado ainda é pequeno e na maioria dos casos seria quase impossível gerar lucro com a gestão das mesmas.Posto isto, podemos concluir que sem os municípios não haveria quase possibilidade de haver acesso gratuito e a preços reduzidos à prática desportiva.

Escrito originalmente por Paulo Jorge Araújo in Jornal Nordeste em 3 de Abril de 2018

Técnico Superior de Desporto, Licenciado em Ciências do Desporto pelo IPB e Especialista em Gestão Desportiva pela UP

30 anos de Programa Erasmus (1987-2017)

O programa Erasmus celebrou durante o ano de 2017 trinta anos de existência, o programa actual sofreu um “upgrade”  e hoje designa-se por Erasmus+ e decorrerá neste “novo” formato entre os anos de 2014 e de 2020. O programa actual é muito mais abrangente que o programa original que tinha como público-alvo os estudantes do ensino superior e posteriormente também os seus professores. Actualmente o programa Erasmus+ abrange áreas como a Educação, a Formação, a Juventude e o Desporto.

O “novo” programa que teve início em 1 Janeiro de 2014 destina-se a apoiar as actividades de Educação, Formação, Juventude e Desporto em todos os sectores da aprendizagem ao longo da vida, incluindo o Ensino Superior, Formação Profissional, Educação de Adultos, Ensino Escolar, Actividades para Jovens e formação no âmbito do Desporto Amador.

O programa original envolveu cerca de 3 milhões de estudantes e 300 mil professores, durante os seus 27 anos de existência e contribuiu de forma muito significativa para o desenvolvimento de novas competências e um conjunto de experiências inesquecíveis por parte de todos aqueles que tiveram oportunidade de participar neste fantástico programa. Teve também um impacto muito elevado no que diz respeito ao significado do que é ser um cidadão europeu, sendo que um estudo da Comissão Europeia sobre o impacto do programa original revelou que 80% dos estudantes em mobilidade diziam sentir-se mais Europeus após participarem no programa Erasmus.

O programa actual quer colocar em mobilidade e apoiar 4 milhões de pessoas em sete anos (2014-2020).

Mirandela está na vanguarda no que diz respeito ao programa Erasmus+ em Portugal e é um dos municípios que está envolvido em mais projectos europeus na área do Desporto, totalizando deste 2014 até hoje seis parcerias estratégicas. Os projectos são variados e abordam múltiplas temáticas, desde a luta contra o doping, a prevenção de lesões, o voluntariado, o incentivo da prática desportiva das raparigas, a implementação de novas metodologias de promoção da actividade desportiva e a gestão de instalações.

Penso que o programa Erasmus+ é uma oportunidade que o nordeste transmontano não deveria desperdiçar pois permite aos transmontanos de todas as idades, mas principalmente aos mais jovens, a possibilidade de desenvolverem um conjunto de “soft skills” que são úteis no mercado global de trabalho em que se vão ter que se inserir no futuro. O programa tal como no passado abre horizontes, permite a troca de experiências e reforça e de que maneira o sentimento de pertença à Europa, à União Europeia e ao melhor continente que existe para se poder viver e trabalhar.

Este programa que celebra em 2017 o seu 30º aniversário, é sem sombra de dúvidas o programa europeu de mais sucesso e uma das grandes vitórias alcançadas pela União Europeia.

Saudações Desportivas

Paulo Jorge Araújo

Nota - Artigo publicado originalmente em Revista Raízes

FIFA 2.0: A Visão para o Futuro

Recentemente tive a possibilidade de estar presente, pela primeira vez, na sede da FIFA na bela cidade de Zurique, na Suíça.

No seguimento das minhas participações, enquanto conferencista, nos Congressos “Football Talks” no Estoril e no “World Football Summit” em Madrid, durante o ano de 2017, que comecei a acompanhar com bastante interesse a “revolução” instituída na FIFA pelo seu “novo” Presidente o Sr. Gianni Infantino e pela primeira mulher nomeada para ser a Secretaria-Geral da FIFA, a Sra. Fatma Samoura.

Sim, eles lideram uma “revolução silenciosa” na FIFA, restruturando internamente esta organização que governa o futebol mundial.

O Sr. Gianni Infantino foi eleito Presidente da FIFA a 26 de fevereiro de 2016, depois de ter ocupado o cargo de Secretário-Geral da UEFA durante vários anos.

No dia 13 de outubro de 2016 o Sr. Gianni Infantino lançou um documento chamado “FIFA 2.0: A Visão para o Futuro” que é nada mais, nada menos, que um documento orientador onde consta a visão para o futuro do futebol mundial, neste documento constam um conjunto de ideias cujo objetivo principal é o de construir uma “nova” FIFA e fazer crescer o futebol em todo mundo.

A FIFA é a organização que governa o futebol mundial desde 21 de maio de 1904 e logicamente como todas as organizações desportivas já passou por momentos bons, menos bons e maus. Não me vou alargar quanto aos escândalos de corrupção que recentemente afetaram este organismo e denegriram a sua imagem publica, mas uma coisa é certa, a justiça irá punir os infratores, sendo que a justiça desportiva já puniu alguns deles afastando-os do “mundo do futebol”.

Uma das primeiras medidas tomadas pelo “novo” Presidente da FIFA foi a de separar a parte administrativa e comercial da FIFA do futebol propriamente dito, a FIFA possui agora dois grandes departamentos, um administrativo e um desportivo. Estes departamentos têm quatro divisões cada um, no caso do departamento responsável pelo futebol as divisões são: técnica, federações nacionais, futebol feminino e competições.

A “nova” FIFA (a FIFA 2.0) tem objetivos tangíveis e mensuráveis que devem ser atingidos até ao apito inicial do Mundial de 2026. O primeiro objetivo é ter mais de 60% da população mundial a participar e a estar envolvida no futebol, o segundo objetivo é fazer um investimento de 4 biliões de dólares no desenvolvimento do futebol, o terceiro objetivo é dobrar o número de futebolistas femininos atingindo os 60 milhões de jogadoras de futebol feminino e o quarto objetivo é otimizar as operações internas e externas, aumentar as receitas e a eficiência financeira.

Posto isto, resta-me dizer-vos que a esta “nova” FIFA está num processo de alteração da sua cultura organizacional, tem objetivos claros e ambiciosos para o futuro e finalmente está entregue aos líderes certos para, após 113 anos de existência, se tornar a organização desportiva modelo de todas as outras que integram o desporto mundial.


Saudações Desportivas
Paulo Jorge Araújo

Originalmente publicado in Jornal Nordeste a 13/02/2018
Link: Artigo Original in Jornal Nordeste

WORLD FOOTBALL SUMMIT EM MADRID

Recentemente estive num congresso sobre futebol chamado “World Football Summit”, em Madrid, um evento bastante mediático e que junta algumas das mais importantes figuras do futebol europeu e mundial. Ao contrário do “Football Talks”, organizado pela Federação Portuguesa de Futebol, o “World Football Summit” abordou mais temáticas relacionadas com a multimilionária indústria das ligas profissionais de futebol, tanto que este evento teve como principal parceiro a Liga Espanhola de Futebol (LaLiga).

Para mim o evento além de me possibilitar o estabelecimento de contactos, foi claramente uma oportunidade para reflectir sobre o trabalho que fazemos no dia-a-dia e o contributo que é dado pelas organizações sem fins lucrativos como as federações, associações, clubes, o próprio estado e as autarquias locais para toda a estrutura do “modelo europeu de desporto”.

Na verdade, as ligas desportivas profissionais são organizações privadas que geram muito dinheiro, mas em termos estruturais são débeis pois edificam-se sobre uma estrutura de “desporto amadora” que ou é apoiada pelos organismos do estado, que tutelam o desporto e as autarquias, ou então não vai haver no futuro atletas para alimentar essa indústria porque quem faz acontecer o desporto todos os dias são os actores locais (clubes e autarquias).

Na verdade, não existe a possibilidade de haver ligas profissionais sem que o estado cumpra com a função de permitir que todos os cidadãos tenham oportunidade de ter acesso à prática desportiva. Em Portugal isso está consagrado no Artigo 79º da Constituição da República. Nesse sentido deixem-me valorizar o papel e o trabalho que é feito nas autarquias locais na área do desporto pois sem elas não existiam financiamentos, instalações, transportes e inclusive a promoção do desporto. Este trabalho é feito todos os dias em parceria com as unidades básicas do associativismo desportivo que são os clubes, que por sua vez são sócios das associações de modalidade, estas por sua vez membros das federações nacionais e as federações nacionais por sua vez são filiadas internacionalmente.

No que diz respeito a questões financeiras, felizmente, já foram dados alguns passos importantes pela FIFA que, em 2010, desenvolveu um mecanismo de solidariedade que reverte a favor dos clubes de formação dos jogadores. Os clubes de formação recebem uma percentagem quando um jogador (formado nesse clube) é vendido para outro clube, e, em todas as transferências efectuadas reverte sempre uma percentagem referente ao escalão que o jogador frequentou nos clubes onde se formou entre os 12 e os 23 anos. Mas isto não chega para ajudar a funcionar todo o sistema e penso que podiam ser dados ainda mais alguns passos significativos se cada um dos atletas profissionais, treinadores, gestores, sociedades desportivas e as ligas profissionais fossem taxados nas suas receitas anuais e esse valor reverte-se directamente a favor dos organismos do estado que tutelam o desporto, visto que todos eles beneficiaram no seu percurso de um sistema que é no geral suportado pelo contribuinte.

Alguns clubes, ligas e atletas profissionais já fazem o seu contributo financeiro para organizações como a UNICEF, como é o caso do FC Barcelona, e também fundações que promovem o desporto, mas isto não é nenhuma imposição legal e muitos dos profissionais fazem-no porque é uma forma de aparentar que estão preocupados com os outros. Como é lógico isto não é verdade para todos. Alguns estão efectivamente preocupados, mas também acredito que muitos não sintam que têm algum tipo de responsabilidade social e apenas o fazem porque é “bonito” ou está na “moda” ajudar os desafortunados. Infelizmente esta é a cultura vigente entre muitos dos privilegiados que têm sorte em facturar milhões numa indústria que só existe porque o contribuinte paga os seus impostos.

Escrito por Paulo Jorge Araújo in Jornal Nordeste 24/10/2017

Técnico Superior de Desporto, Licenciado em Ciências do Desporto pelo IPB e Especialista em Gestão Desportiva pela UP

A “Armada Transmontana” no Football Talks 2017

Decorreu entre 22 e 24 de Março no Centro de Congressos do Estoril a 3ª edição do Football Talks, um evento que apesar da sua curta história é já um dos mais prestigiados congressos sobre Futebol a nível Mundial.

As Associações de Futebol de Bragança e Vila Real, e muito bem, fizeram-se representar no evento pelos respectivos Presidentes, sendo que o Director Técnico da Associação de Futebol de Bragança, o Prof. Sílvio Carvalho, foi também um dos “valentes transmontanos” que marcou presença no evento, a par de Gilberto Vicente actual Treinador de Futebol no Grupo Desportivo do Cachão e de mim próprio enquanto profissional na área da Gestão do Desporto.

A “armada transmontana” (como fomos gentilmente apelidados) presente no Football Talks 2017 era constituída por cinco pessoas com responsabilidades no âmbito do desenvolvimento do Futebol e do Desporto em Trás-os-Montes.

Mas porque razão fizemos nós questão de estar presente neste evento?

A resposta é bastante simples, porque estas cinco pessoas são apaixonadas pelo Desporto em geral e pelo o Futebol em particular e nesse sentido estas mesmas pessoas querem estar na vanguarda no que diz respeito a todo o conhecimento que possa existir para que no desempenho das suas funções possam contribuir de forma efectiva para o desenvolvimento do Desporto a nível regional e simultaneamente das organizações desportivas que representam.

E então o que é que fomos lá aprender de tão extraordinário assim? Na verdade, o que aprendes em termos de volume é pouco, o principal conhecimento adquirido neste evento, na minha perspectiva, está relacionado com o perceber qual é o alinhamento estratégico entre a FIFA, a UEFA, as outras Confederações e as respectivas Federações Nacionais.

Neste momento a FIFA está claramente preocupada em recuperar a sua credibilidade e elegeu o homem certo para o lugar certo, sendo que a “boa governação” é claramente o tema prioritário para esta organização desportiva e todas as Confederações que a constituem. Por isso, as Federações Nacionais, as Associações Distritais e os Clubes também vão ter que no curto prazo implementar as medidas de “boa governação” da FIFA, porque o que está em jogo é a credibilidade do próprio Futebol.

O tema da viciação de resultados é muito importante e as apostas desportivas vieram contribuir para um clima de constate suspeição, principalmente no Futebol dos escalões jovens e não profissional, pois facilmente os vários intervenientes directos são corrompidos.

O tema do vídeo arbitro está resolvido e vai mesmo avançar, porque como diz o lendário Pierluigi Collina, o árbitro é a única pessoa no estádio que actualmente não tem acesso à tecnologia que lhe permita verificar quase “em tempo real” se a sua decisão foi certa ou errada e isto é uma tremenda desvantagem em relação aos 60 ou 70 mil presentes no local e aos milhões de telespectadores em casa.

O Futebol feminino veio para ficar e não existe qualquer dúvida que está em expansão a nível mundial, muito graças ao grande impulso e financiamento proveniente da das políticas instituídas pela FIFA.

Curioso também, foi o facto de pessoalmente ter reparado que a grande maioria dos chamados “comentadores desportivos”, que todos os dias poluem a mente de milhares de portugueses, com informação sem qualquer tipo de “conteúdo credível” e que contribuem para um clima muito negativo em redor dos temas importantes do “desporto rei” não terem sequer marcado presença neste evento de qualidade mundial.

Saudações Desportivas

Paulo Jorge Araújo

Artigo Publicado in Jornal Nordeste - 18/04/2017